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La tarea de captación de personal es un proceso fundamental que debe ser cuidadosamente estudiado en todos sus aspectos. El objetivo principal es definir estrategias de retención de empleados acertadas. Ante la renuncia de un trabajador a su cargo, además de llevarse conocimientos y experiencia, tu empresa se ve en la obligación de redistribuir sus funciones y debe enfrentarse a un nuevo proceso de reclutamiento de personal. Todo esto tiene costes asociados al tiempo de entrenamiento y puede afectar al cumplimiento de compromisos adquiridos.

Los empleados son el activo principal de una empresa. Es por ello que, realizar un correcto análisis de recursos humanos garantiza la gestión acertada del personal, influyendo de forma positiva en la productividad de la empresa. Esto cobra más sentido cuando se tiene el convencimiento de que el éxito de una empresa tiene sus bases en el nivel de satisfacción de sus trabajadores.

La implementación de un software orientado a la gestión de recursos humanos proporciona a la compañía herramientas para la evaluación del nivel de satisfacción, rendimiento y productividad de los empleados.  El mejor software de análisis de recursos humanos permite, además, tomar ventaja de la información registrada para controlar y mejorar procesos asociados a la administración de personal.

Hoy te proponemos 8 estrategias para resolver conflictos en tu empresa que ayudarán a prevenir o solucionar estas disputas laborales que suponen situaciones muy comunes en cualquier organización.

Si buscas contratar los mejores empleados para tu equipo pero no acabas de hallar los candidatos adecuados, ten en cuenta estos 7 consejos esenciales que te ayudarán a encontrar el perfil que mejor encaje con tu empresa.