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La cantidad de recursos necesarios para implementar una tarea o un proyecto a menudo es limitada. Por lo tanto, usarlos de forma práctica es imprescindible para cualquier negocio. La gestión ineficiente de los recursos puede conducir a una mala asignación y desperdicio de más del 10 % de los recursos de tu empresa. Tener una comprensión clara de cómo optimizar adecuadamente tus activos ayuda a aumentar la productividad general de tu negocio. Aquí es donde el software de gestión de recursos puede resultar útil.

Cuando alguien dice "Necesito un sitio web", algunas cosas vienen a la mente al instante, como un proceso largo y arduo para encontrar la agencia de diseño web adecuada y llegar a un acuerdo sobre qué tipo de sitio web deseas.

Eso es mucho tiempo y esfuerzo para algo que debería hacerse mucho más rápido y fácil en la era de Internet 5G, el cine 4D y la impresión 3D.

La nueva tendencia del teletrabajo ha planteado diferentes retos a la gestión empresarial. Entre ellos, destacan la coordinación de equipos remotos, la comunicación bidireccional fluida, el trabajo en equipo y el buen clima laboral. Sobrellevar estos desafíos resulta fundamental de cara a obtener el éxito deseado para tu compañía. En este sentido, será clave alinear los equipos remotos con los objetivos de la empresa.

Históricamente, las métricas de customer success, lo que en español se conoce como “éxito del cliente”, se concebía como la cantidad de tickets cerrados o la cantidad de llamadas realizadas. En la actualidad, las métricas del éxito del cliente son totalmente diferentes y se relacionan con la construcción de una relación a largo plazo con este público objetivo.

La correcta planificación de recursos de un proyecto es la base sobre la que se cimienta el éxito. Si bien es cierto que los conflictos y los imponderables pueden hacer acto de aparición aún con una planificación excelente, su resolución suele ser más sencilla.

Una adecuada gestión de costes del proyecto permitirá a tu agencia predecir gastos y, por lo tanto, reducir la posibilidad de excederse en los mismos. Por supuesto, este proceso debe llevarse a cabo de manera detallada y concienzuda. Para ello, resulta esencial la fase de planificación, pero también la documentación de los recursos utilizados y el control de los mismos. Un seguimiento regular minimiza el riesgo de sobrepasar el presupuesto y afectar, en última instancia, a tu compañía.

Estamos viviendo tiempos realmente emocionantes en los que cada nuevo día redefine nuestra experiencia anterior y desafía nuestros estándares. Toma estos datos, por ejemplo: según una encuesta reciente de States of Play (a través de CNBC), más del 42% de la fuerza laboral estadounidense trabaja actualmente desde casa (WFM) a tiempo completo o parcial, a partir de finales de abril de 2020. Este es un gran salto desde solo el 9%: una cantidad de trabajadores remotos antes de la pandemia (consulta el desglose completo a continuación).

Los riesgos son inherentes a todo proyecto. De hecho, cada proyecto conlleva, al menos, un elemento de riesgo y, por supuesto, la proporción aumenta en relación con la complejidad del proyecto. Por este motivo, es fundamental desarrollar una estrategia de respuesta al riesgo que permita reducir las amenazas y maximizar las oportunidades.

Como puedes imaginar, existen diferentes tipos de riesgo en la gestión de proyectos. Estos se relacionan tanto con el sector en él se desempeña tu empresa como con la magnitud de los objetivos, el tamaño del equipo y muchísimas otras variables. Identificar los riesgos y contar con planes de contingencia te permitirá reaccionar rápidamente ante la aparición de nuevos riesgos o la modificación de alguno de ellos. ¿Quieres descubrir cómo crear estrategias de respuesta al riesgo eficientes?

Los hábitos de trabajo de las personas y los entornos de trabajo se han desarrollado con el tiempo. Además, los tipos de empresas están evolucionando. Los trabajadores y administradores pueden estar perplejos acerca de cómo operarán y cómo organizarán y controlarán los impactos al respecto. Bitrix24 es la solución más sencilla para la gestión, ajuste e implementación de horarios de trabajo necesarios. En este artículo, veremos las diversas formas clásicas y nuevas de horarios de trabajo. Creemos que después de leer este artículo, podrás elegir el horario de trabajo más moderno para tu empresa.

El fin último de cualquier empresa es alcanzar sus metas organizacionales, entre ellas la maximización de ganancias. Para eso, es necesario contar con una plantilla dispuesta a esforzarse para lograr los objetivos. Esto solo sucede cuando se alinean las metas personales de cada empleado con las de la compañía. ¿Deseas que tu empresa triunfe? Invierte, entonces, en mejorar el compromiso de los empleados.

Los empleados comprometidos cuentan con un nivel de motivación alto que les impulsa a invertir todo su tiempo y sus energías en la consecución de los objetivos. Por el contrario, los trabajadores desmotivados pueden dañar la productividad y, por lo tanto, el éxito empresarial. Para evitar que esto suceda, no dudes en poner en práctica las estrategias de compromiso de los empleados que compartimos contigo en este artículo.